Die Situation
Er hat jemanden verloren. Und seitdem ist er nicht mehr derselbe.
Er macht Fehler. Er zieht sich zurück. Fängt an zu weinen. Verlässt einfach das Meeting. Aus einem zuverlässigen Mitarbeiter ist jemand geworden, auf den sich keiner mehr verlassen kann.
Ringsherum geht das Leben weiter. Die Deadlines auch.
Und Sie stecken mittendrin. Wann wird es ein Leistungsthema? Wie spreche ich es an? Was kann man von einem trauernden Menschen überhaupt erwarten? Wo bin ich Mensch – und wo bin ich Chef?
Das Spannungsfeld zwischen Menschlichkeit und wirtschaftlicher Realität ist verdammt schwer. Ich helfe Ihnen, die Balance zu finden.
Führen,
wenn jemand trauert.
Gespräch vorbereiten
Wie führen Sie das erste Gespräch. Was sagen Sie – und was besser nicht. Wie setzen Sie Erwartungen ohne kalt zu wirken.
Balance finden
Was kann man von einem trauernden Menschen verlangen – und ab wann wird es wirklich ein Leistungsthema. Das ist eine Abwägung, keine Faustregel.
Team nicht vergessen
Das Team trägt mit. Still. Bis es irgendwann nicht mehr still ist. Wie schützen Sie den Rest des Teams.
„Ich kenne das Spannungsfeld aus eigener Führungserfahrung. Es gibt eine Balance – man muss sie nur finden.”
Über michSchreiben Sie mir.
Ich melde mich zeitnah zurück.